創業公司易忽略的細節稍不注意，往往就容易導致公司失敗告終。倘若能夠事前避免發生這些問題，便可能大幅地提高創業成功的機率。
對創業點子有偏見－投資者往往對小眾市場的創業點子有偏見，他們會認為市場非常狹窄，發展有限。比起來，他們更喜歡面對Google這樣的公司，因為每個人都會對Google的產品提出訴求，繼而得到滿足。
錯誤的市場定位－很多時候，創業者都想做他們自認為是有創意的創業項目，但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說，投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業，他們一定選擇去投資第一個有市場潛力的企業。
缺乏實際的市場行銷策略－創業者通常非常專注於打造自己的產品，但他們對於如何推向市場的行銷策略，卻往往想得不夠長遠。他們並沒有意識到，一個清晰有效的行銷概念，可以幫他們募集到更多的成長資金。
業務不聚焦－如果你可以獨自嘗試推出多種業務，那就不要只在單一個業務上下功夫。「不要試圖做適用於各種插頭的插座」，不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。
設定停損點－創業者都需要明白自己創業的底限在哪，無論何時都要保證有足夠的資金，以及足夠的時間來改變原來的計劃。
沒有熱情和持久性－如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執著和熱情，他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司，也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執著的精神，不論創業遇到了什麼障礙，都不會放棄，而是執著地找出可行的解決方案。
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