上一篇提到部分創業時該避免的失敗因素，相信各位很期待後半段吧？想要自行創業的小夥伴們，接著一起來閱讀吧！
錯誤或不完整的領導－不要試圖將成熟且有穩定收入的團隊塞進一個小的創業公司裡面。因為他們的作法一定跟小公司不一樣。投資者想投資的並不是單個的創業者，而是一個整體的團隊，這樣才能保證公司正常的運轉。
無法建立團隊共識－公司的管理團隊應該跟創始人有著相同的創業理念，而且應該激勵公司15 %到20%的員工，讓他們與公司的價值觀產生共識。
沒有導師或顧問可諮詢－企業家不應該是「單打獨鬥」的，他們需要了解他們是不是在這場戰鬥中迷失了自己。現在有很多城市都建立了所謂的生態系統，為創業者提供了創業導師及相關資源。
沒有商業模式－我明白許多初創公司可能不會有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實現的商業模式及收入來源。該模式需要大量蒐集資料，做出可信的假設，這樣才會吸引到投資者，讓他們感到興奮，並證明你目前的估值。
資金匱乏－首先，創業之初要保證有足夠的資金，這是建立品牌，實現產品價值的有利保證。最好的是，這筆資金足夠充沛，能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運轉。無論你認為自己是否需要這麼多的資金，都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中，這樣發生問題的時候才不會措手不及。
沒有明確的藍圖以及計算好投資回報率－無論你是自己投資資金，或者從外部投資者籌集資金，你都需要一個明確的事業藍圖，以及至少對投資資本有10倍返還率。
運氣不好或者時機不對－有時候，創業失敗並不只有創業者自身的錯誤。在經濟大環境不好的時候，我們往往最好的辦法是，先進入「冬眠」狀態，等生存到條件改善之後再開戰。
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