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編者按：最新出書的第81期《國資報告》雜志以封面專題——《南邊電網改造進化錄》報道公司三年來改造發展結果，并刊發對公司董事長、黨組書記孟振平的專訪文包養網章。報道聚焦公司改造發展歷程，系統回顧了三年來公司新一屆黨組若何傳承改造基因，推進企業高質量發展，推動公司改造創新、經營發展和黨的建設等各項事業持續向前，獲得顯著任務成效。
1888年(清光緒十四年)7月18日，兩廣總督張之洞托人從國外購進的柴油發電機和電燈運抵廣州，當月23日開始發電，供總督衙門照明之用，標志著廣東等南邊五省區電燈時代的到來。
133年后的明天，夜幕降臨，登上白云山俯瞰廣州，燈光殘暴，燦若繁星。
2021年1-6月，廣東省全社會用電量達3643億千瓦時，同比增長22.89%，南邊五省區(廣東、廣西、云南、貴州、海南)全社會用電量達6900億千瓦時，同比增長20.4女大生包養俱樂部%。昔年的一燈獨亮，已成萬家燈火，供給電力支撐和服務的就是中國南邊電網公司(簡稱南邊電網)。
電力是影響各行各業的基礎產業，也是關系千家萬戶的公用事業。新中國包養俱樂部成立包養網以來，電力體制前后進行了屢次嚴重變革，兩設水電部，三設電力部，還經歷了燃料工業部、動力部、經貿委、電監會、動力局等復雜的沿革過程。南邊電網公司是根據2002年國務院發布的《電力體制改造計劃》設立的，經營范圍為云南、貴州、廣西、廣東、海南。自成立以來，南邊電網充足發揮“改造試驗田”感化，在南邊五省區積極開展改造實踐，已走過19年的歷程。
一路行來，并非坦途。五省區電網的聯通和電力資產的整包養網合，西電東送國家戰略的承擔，南邊區域及港澳地區的協調發展，與“一帶一路”沿線國家電網互聯互通的一起配合共建，電力體制改造和國企改造的任務，都給南邊電網帶來了不小的挑戰。南邊電網在電力體制改造和國企改造多個領域先行先試，摸索出了諸多經驗和結果，本身也獲得了長足發展，躋身《財富包養網心得》世界500強前100名，進進世界領先電力企業行列。
2017年10月，黨的十九年夜召開，中國特點社會主義進進新時代，南邊電網公司也走到了新的歷史關口。兩個百年奮斗目標歷史交匯，國際格式“東升西降”，新一輪科技反動突飛猛進，綠色低碳發展進程加速，既給南邊電網公司帶來了戰略機遇，也帶來了風險挑戰。
安身新包養時代，南邊電網公司董事長、黨組書記孟振平帶領新一屆黨組，緊緊圍繞“習近平總書記和黨中心盼望南邊電網做什么，我們怎么樣才幹做得更好”，不斷進步政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，依照新一輪電力體制改造和國企改造的請求，從頭梳理企業戰略包養，持續深化改造，向著創建世界一流企業的目標年夜步前行，并不斷為改造做示范、探門路、出經驗。
01、戰略調整
2002年12月29日，依照黨中心、國務院關于電力體制改造的決策安排，南邊電網掛牌成立。
成立后，南邊電網僅用了3年時間，便戰勝了年夜型公司資產重組的種種難題，把一個橫跨五省區、連綿2000公里包養價格、擁有13萬職工的企業融會在一路，打造出結構復雜、聯系緊密、科技含量高包養站長、西電東送規模年夜的年夜電網。2005年，南邊電網以近2000億元的營收穫功躋出身界500強，名列第316位。這一系列的疾速包養發展和變化，被當時的媒體稱之為“南網現象”。
在接下來的十幾年時間里，南邊電網持續堅持疾速增長。2016年7月20日，《財富》雜志發布了2016年世界500強排行榜，南邊電網位居第95位，較上年排名上升18位。這一年，南邊電網的營收從2005年的近2000億元，增長到4732包養甜心網.81億元。
2017年10月，黨的十九年夜召開，做出了中國特點社會主義進進新時代，中國經濟轉進高質量發展階段的主要判斷，并提出培養具有全球競爭力的世界一流企業。南邊電網面臨著新的歷史機遇和挑戰。
2018年8月，孟振平出任南邊電網董事長、黨組書記。剛一上任，他就馬不斷蹄地開始了對南邊電網所屬公司的調研，并帶領新一屆黨組，對新歷史方位下建設什么樣的南邊電網，怎樣建設南邊電網這一問題進行深刻思慮和討論。
2018年11月，在經過2個多月的密集調研后，孟振平在南邊電網黨組理論學習中間組集體學習研討(擴年夜)會議上對南邊電網所處的歷史方位進行了詮釋。
他表現，“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，實現中華平易近族偉年夜復興中國夢的關鍵時期，到2020年要奪取打贏“三年夜攻堅戰”、周全建成小康社會新勝利。這是黨所處的歷史方位和時代主題。
由此，央企也處在主要發展時期，是貫徹新發展理念，實現高質量發展，為平易近族復興做出更年夜貢獻的時期；是將改造向縱深推進，要在主要領域、關鍵環節獲得決定性結果的時期；是深化供給側結構性改造，加速轉型升級，培養具有全球競爭力的世界一流企業的時期；是堅持黨的周全領導、加強黨的建設，晉陞黨建任務質量的時期。
“這也是我們南網所處的歷史方位和今后一個時期包養網評價的任務主題。高尚任務，歷史性地落在我們這代人肩上，必須有新時代新擔當新作為的決心、勇氣與聰明、才能。”孟振平說。
對于此時的南邊電網而言，可謂挑戰與機遇并存，壓力與動力同在。南邊電網的優勢在于，有龐年夜的客戶資源、靠前的規模體量、相對穩定的現金流、一流的電網運營才包養能和優秀的員工隊伍。
與此同時，南邊電網也存在一些不容忽視的短板和弱項。如體制機制性牴觸和結構性障礙仍然較多，各層級法人管理結構不完美，權責還不夠清楚；技術、人才、機制對公司轉型發展的支撐缺乏；干部員工的市場意識和危機意識不夠強；情勢主義和權要主義依然分歧水平存在。
基于對新的歷史方位和南網現狀的判斷，孟振平表現，必須深入掌握新時代新任務新請求，加速建設具有全球競爭力的世界一流企業。
接下來，新一屆黨組通過學習研討、座談會、開展嚴重課題研討，在事關南邊電網改造發展的嚴重問題上構成了廣泛的共識。
南邊電網首創“數字電網”的發展新思緒，圖為供電人員包養網ppt對裝有5G信號的無人機進行自動巡線調試。
2019年1月22日，在南邊電網第三包養女人屆職工代表年夜會第二次會議暨2019年任務會議上，孟十二月下旬，剛下過雪的南安市，氣溫已降至零下，振平對南邊電網發展戰略綱要(2019年版)進行了完全和系統的闡述。
孟振包養平表現，南邊電網的目標，是成為具有全球競爭力的世界一流企業。“公司今朝活著界500強中排第110位，有30萬勤勞聰明的員工，具備創建一流的主要基礎，我們有信念也有才能實現這個目標。”孟振平說。
南邊電網的戰略取向，是推動公司向數字電網運營商、動力產業價值你可是我們社區最有出息的人了。從小成績好，考上鏈整合商、動力生態系統服務商轉型(簡稱“三商”轉型)。孟振平表現，包養妹南邊電網選擇的轉型標的目的，是基于電力體制改造、動力結構轉型、市場競爭日趨劇烈和“云年夜物移智”深度融進動力產業等現實做出的積極摸索和戰包養留言板略選擇，以求在市場競爭中有用應對挑戰、創造機遇。
業務布局隨之確立。孟振平表現，要安身焦點包養價格ptt業務，圍繞焦點業務，服務焦點業務。“我們在一些領域發揮專業化優勢，在一些領域塑造發展形式優勢，在一些領域凸起支撐感化，分工有分歧，目標都分歧，都是為了南網這艘巨輪在新征程下行穩致遠、不斷邁向新里程。”
在這次會議上，孟振平還對南邊電網的戰略路徑、戰略步驟、競爭戰略、治理體系等一一進行了說明，一張南邊電網新的發展戰略藍圖已然勾畫清楚。新時代，南邊電網重裝出發，矢志創造新的輝煌。
02、改造爭先
南邊電網因改造而生、因改造而興，改造是與生俱來的基因。安身改造開放的前沿陣地，南邊電網堅持敢闖敢試、敢為人先，充足發揮改造試驗田的感化，持續將“試驗田”深耕為“示范田”。
好比，在電力體制改造包養行情方面，南邊電網勇于先行先試：2015年1月1日，深圳正式開始實行新的輸配電價機制，開啟了全國輸配電價改造的破冰之旅。2015年11月30日，深圳前海蛇口自貿區供電無限公司成立。這是全國首批增量配電業務改造、電力行業首個混雜一切制改造試點。2016年3月1日，廣州電力買賣中間獲批掛牌成立全國首家股份制電力買賣機構，自此開辟了相對獨立、規范運行的電力買賣機構改造新路。
“在很長一段時間里，西電東送怎么‘送’都是依照當局間協商機制進行計劃設定的。可是計劃難以及時地適應供需形勢的變化，廣州電力買賣中間開展的跨區跨省買賣，就是通過市場化買賣來促進資源的優化設置裝備擺設的。”廣州電力買賣中間有關負責人說。廣州電力買賣中間成立以來，不斷開發市場、建章立制、完美規則，慢慢構建起了南邊區域跨區跨省電力市場體系。
進進新時代，南邊電網在電力體制改造方面繼續發揮引領和榜樣感化。2018年8月31日，南邊(以廣東起步)電力現貨市場試運行啟動會在廣州召開。這是全國首個投進試運行的電力現貨市場，標志著廣東電力市場體系初步建成。
國家發展改造委副主任連維包養網良充足確定了南邊區域電力現貨市場建設成效。他表現，以廣東起步的南邊區域電力現貨市場正式啟動試運行，標志著我國電力市場化改造邁出了最關鍵的一個步驟。南邊電網在整個電力體制改造中做出了主要貢獻。
面對電力體制改造的歷史遺留問題，南邊電網勇于衝破，在央地電網融會發展方面獲得了嚴重進展。
2019年，為破解“一省多網”供電治理體制形成的廣西農村電網發展台灣包養網不服衡不充足問題，周全短期包養助力廣西脫貧攻堅，在南邊電網和廣西壯族自治區黨委當局的支撐推動下，廣西新電力投資集團無限責任公司(下稱廣西新電力集團)以央地一起配合方法應運而生。
走進廣西壯族自治區桂林市全州縣才灣鎮毛竹山村，一棟棟樓房掩映綠樹叢中，一排排葡萄棚整齊延長，一串串葡萄掛滿枝頭。走在毛竹山環村步道上，廣西新電力集團全州供電公司才灣供電所員工正忙著開展供電線路維護任務。
毛竹山村黨支部副書記王海榮說：“供電部門的服務很貼心，很給力。現在生涯好了，家用電器也多了，供電部門不僅投進資金改革了老舊線路、建起了配電房、更換了變壓器，還為村里葡萄種植基地安裝了一套滴灌系統。”
兩年來，廣西電網公司努力打造央地融會“示范區”，連續兩年加年夜對廣西新電力集團的投資，持續加速農村電網改革升級，加快融會發展，促進廣西新電力集團電網結構明顯改良，供電才能包養留言板顯著增強，治理程度敏捷進步，重要經營指標年夜幅晉陞，給當地經濟社會和國民群眾帶來包養網ppt了新福祉。
在國企改造方面，南邊電網亦奮勇爭先。2018年8月，國企改造“雙百行動”正式啟動，南邊電網5家企業先后分兩批進選“雙百企業”名單。2020年4月，國資委正式發布“科改示范企業”名單，南邊電網2家企業進選。這7家企業主動作為、率先衝破，在規范公司管理、混雜一切制改造、三項軌制改造、科技創新等方面較好發揮了示范引領感化，為南邊電網積累了一批卓有成效的改造經驗和改造舉措。
南邊電網構建“束縛用戶”的現代供電服務體系建設。2020年，深圳、廣州、佛山、珠海、中山5城市停電時間均少于1小時
2020年，國企改造三年行動啟動。南邊電網深刻貫徹黨中心、國務院關于國企改造三年行動的決策安排，全方位、深層次推進企業改造，在多包養管道個領域發揮了榜樣感化。
“奉行經理層成員任期包養網制和契約化治理是三項軌制改造的‘牛鼻子’。”南邊電網總經理助理兼人力資源部主任王嘉君介紹說，南邊電網緊緊捉住這個“牛鼻子”，推進新型經營責任制建設。截至本年5月底，南邊電網已周全實現各級分子公司經理層成員任期制和契約化治理。
南邊電網所屬公司在此基礎上結合實際創新摸索，獲得了新行李箱滑過藍色的地磚包養網，留下兩道水痕。經驗、新成效、新衝破。
好比，深圳供電局繼周全奉行經理層任期制和契約化治理后，每名員工均簽訂了任期制業績考察責任書，步進“人人有契約”時代。
南邊電網國際公司系統總結國際業務關鍵崗位人才契約化試點任務經驗，將任期制和契約化治理由經理層成員推廣至全體中層治理人員，加速從傳統的“成分治理”向市場化的“崗位治理”轉變，周全激發了企業內生動力活氣。
“我們構建起了‘目標層層分化、責任層層傳遞、考察層層落實、激勵層層銜接’的全員新型責任制與契約化治理體系。”深圳供電局企業發展部總經理姜林福介紹說，業績考察責任書明確約定崗位任期刻日、崗位職責、權利義務、待遇獎懲、到期續聘(解職)條件等關鍵內容，從經理層延長至全體人員。
加強董事會建設是完美中國特點現代企業軌制的基礎性任務，也是國企改造三年行動的主要改造任務。兩年來，南邊電網不斷加年夜各級子企業董事會建設力度，持續完美各級子企業法人管理結構。截至2021年5月底，南邊電網各級子企業已周全實現董事會應建盡建，未設董事會且未設執行董事的企業戶數已所有的清零。同時，南邊電網鼎力加強專職董事監事隊伍建設，應建范圍內內部董事占多數董事會的比例達到100%，公司派出的一切內部董事監事周全實現專職化，無力晉陞了子公司董事會的獨立性和權威性。
南邊電網的改造除了勇于先行先試、勇于摸索創新，還有一個主要的特點，就是兼具電力體制改造和國企改造的重擔。若何統籌好這兩項改造，包養價格發揮協力感化，事關改造的成效。
對于這一問題，孟振平有本身的思慮。他告訴《國資報告》記者，國企是電力行業的主力軍，電力體制改造自己就是國企改造的題中之意。在國企改造頂層設計計劃中，明確對天然壟斷行業，實行以政企分開、政長期包養資分開、特許經營、當局監管為重要內容的改造，根據分歧行業特點實行網運分女大生包養俱樂部開、放開競爭性業務，促進公共資源更何況，葉老師才25歲！設置裝備擺設市場化。在國企改包養網造三年行動計劃中，專門設定了“繼續推進電網等天然壟斷行業改造”的任務，推動國有企業公正參與市場競爭。
“總的看來，新一輪國企改造和新一輪電力體制改造在市場化改造標的目的上是完整分歧的，但新一輪國企改造更周全、更基礎、影響更為深遠，新一輪電力體制改造更有針對性、更具體、影響更為直接。”孟振平說。
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